Rzemiosło zegarków replik

  Od końca lat 20 70s Japończycy osiągnęli przełomowy sukces w rozwoju technologii elektronicznej i kontroli kosztów produkcji. Początkowo szwajcarski przemysł zegarmistrzowski uważał, że tradycyjne zegarki są formą konsumpcji kulturowej i nie powinny być nadmiernie kształtowane przez rynek, więc zignorowali to. Jednak kilka lat później Japonia ostatecznie wyprzedziła Szwajcarię. W tym czasie tradycyjne szwajcarskieRepliki zegarkówmałe firmy stanęły w obliczu ogromnej presji rynkowej i jedna po drugiej zamykały swoją działalność, a szwajcarski przemysł zegarmistrzowski nagle wpadł w kryzys.

　　Niektóre firmy produkujące repliki zegarków wolały zamknąć działalność, niż zostać wykupione lub połączone, podczas gdy innym udało się przetrwać do dziś mimo trudności.Repliki zegarków(Antlma) jest jedną z nich. Już w 1919 roku Charles • Antlma założył firmę produkującą repliki zegarków w centrum zegarmistrzostwa, jakim jest Bienne. Firma zdobyła szacunek w branży dzięki swoim znakomitym osiągnięciom w pierwszych latach działalności. W latach 20s wykonała partię złotych zegarków na zamówienie dla Puyi w Zakazanym Mieście; w 1931 roku zaprojektowała specjalny zegarek z dwiema strefami czasowymi na transoceaniczną podróż słynnego sterowca Zeppelin; w 1947 roku opracowała własny, unikalny chronograf, który pozwalał na chwilowe zatrzymanie wskazówki sekundnika bez przerywania pomiaru czasu. Po 1953 roku firma przeniosła punkt ciężkości produkcji na zegarki jubilerskie wysokiej klasy, stając się skarbem w oczach entuzjastycznych kolekcjonerów i koneserów.

　　Ta replika zegarka to nowa siła w branży zegarków wysokiej klasy; jej sukces dowodzi, że rodzinne przedsiębiorstwa zegarmistrzowskie wciąż mają szansę na przetrwanie i rozwój we współczesnym środowisku. Wewnątrz firmy mistrz zegarmistrzostwa André pełni funkcję prezesa i dyrektora generalnego, zajmując się projektowaniem, produkcją i operacjami. Jego żona, Monica, jest wiceprezesem odpowiedzialnym za finanse; ich córka, Christine, jest menedżerem odpowiedzialnym za produkcję i personalizację marki; a ich syn, Cedric, jest menedżerem ds. marketingu i sprzedaży. Ta kompleksowa struktura zarządzania rodzinnego była niegdyś główną formą działalności w początkach branży replik zegarków, a obecnie posiada elastyczność i charakter, z którymi duże przedsiębiorstwa nie mogą się równać i których nie potrafią zrozumieć.