งานฝีมือของนาฬิกากลุ่มรีพลีคา

  ตั้งแต่ช่วงปลาย 20 70s ชาวญี่ปุ่นประสบความสำเร็จอย่างก้าวกระโดดในการพัฒนาเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และการควบคุมต้นทุนการผลิต ในตอนแรก อุตสาหกรรมนาฬิกาของสวิตเซอร์แลนด์เชื่อว่านาฬิกาดั้งเดิมเป็นรูปแบบหนึ่งของการบริโภคทางวัฒนธรรมและไม่ควรได้รับอิทธิพลจากตลาดมากเกินไป จึงเพิกเฉยต่อสิ่งนี้ อย่างไรก็ตาม อีกไม่กี่ปีต่อมา ญี่ปุ่นก็แซงหน้าสวิตเซอร์แลนด์ไปในที่สุด ในเวลานี้ สวิสดั้งเดิมนาฬิกาเลียนแบบบริษัทขนาดเล็กต้องเผชิญกับแรงกดดันจากตลาดอย่างมหาศาลและทยอยปิดตัวลงทีละแห่ง และอุตสาหกรรมนาฬิกาของสวิตเซอร์แลนด์ก็ตกต่ำลงอย่างกะทันหัน

　　บริษัทนาฬิกากลุ่มรีพลีคาบางแห่งยอมปิดตัวลงดีกว่าถูกซื้อกิจการหรือควบรวมกิจการ ในขณะที่บางแห่งสามารถเอาชีวิตรอดมาจนถึงทุกวันนี้ผ่านความยากลำบากนาฬิกาเลียนแบบ(Antlma) เป็นหนึ่งในนั้น ในช่วงต้นปี 1919 ชาร์ลส์ • Antlma ได้ก่อตั้งบริษัทนาฬิกาจำลองขึ้นในศูนย์กลางนาฬิกาจำลองแห่งเมืองเบียน บริษัทได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมวงการด้วยความสำเร็จอันยอดเยี่ยมในช่วงปีแรกๆ ในช่วง 20s บริษัทได้ผลิตนาฬิกาทองคำตามสั่งจำนวนหนึ่งสำหรับปูยีในพระราชวังต้องห้าม ในปี 1931 ได้ออกแบบนาฬิกาจำลองสองเวลาขึ้นมาโดยเฉพาะสำหรับการเดินทางข้ามมหาสมุทรของเรือเหาะซีปเปลินชื่อดัง ในปี 1947 ได้พัฒนาเครื่องบอกเวลาที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งสามารถหยุดเข็มวินาทีชั่วคราวได้โดยไม่ขัดจังหวะการจับเวลา หลังปี 1953 บริษัทได้เปลี่ยนโฟกัสการผลิตไปยังด้านนาฬิกาจิวเวลรี่ระดับไฮเอนด์ กลายเป็นสมบัติในสายตาของผู้สะสมและผู้เชี่ยวชาญที่กระตือรือร้น

　　นาฬิกาจำลองเรือนนี้ถือเป็นพลังใหม่ในอุตสาหกรรมนาฬิการะดับไฮเอนด์ ความสำเร็จของมันบ่งบอกถึงความจริงที่ว่าวิสาหกิจนาฬิกาของครอบครัวยังคงมีโอกาสรอดชีวิตและการพัฒนาในสภาพแวดล้อมสมัยใหม่ ภายในบริษัท ช่างทำนาฬิกาปรมาจารย์ อ็องเดร ดำรงตำแหน่งประธานและผู้จัดการทั่วไปด้วยตนเอง โดยจัดการเกี่ยวกับการออกแบบ การผลิต และการดำเนินงาน ภรรยาของเขา โมนิก้า เป็นรองประธานที่ดูแลด้านการเงิน ลูกสาวของพวกเขา คริสติน เป็นผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านการผลิตและการปรับแต่งแบรนด์ และลูกชายของพวกเขา เซดริก เป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดและการขาย โครงสร้างการจัดการโดยครอบครัวที่ละเอียดถี่ถ้วนนี้ครั้งหนึ่งเคยเป็นรูปแบบหลักของการดำเนินงานเมื่ออุตสาหกรรมนาฬิกาจำลองยุคแรกก่อตัวขึ้น และปัจจุบันมันมีความยืดหยุ่นและเอกลักษณ์ที่องค์กรขนาดใหญ่ไม่สามารถเทียบเคียงหรือเข้าใจได้