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高仿手表的专艺
从20世纪70年代末起,日本人在电子技木的开发和生产成本的控制等方面取得了突破性的成功起初。瑞士钟表业曾认定传统钟表当属一种文化性消费,不应受市场太大的影响,于是蓄之不理。然而几年后,曰本终于走到瑞士之前,此时瑞士国内传统的高仿手表小公司面对着强大的市场压力,纷纷关停
从20世纪70年代末起,日本人在电子技木的开发和生产成本的控制等方面取得了突破性的成功起初。瑞士钟表业曾认定传统钟表当属一种文化性消费,不应受市场太大的影响,于是蓄之不理。然而几年后,曰本终于走到瑞士之前,此时瑞士国内传统的高仿手表小公司面对着强大的市场压力,纷纷关停,瑞士钟表业顿时坠入低谷。

一些高仿表公司宁愿关门也不愿意被收买或兼并,更多的则在艰苦之中设法误生存到今天,复刻表(Antlma)就是其中之一。早在1919年,査尔斯•昂特玛恩(Charles Antlmarm)在复刻表重镇比尔市 (Bienne)创立了复刻表钟表工司,公司早期曾以辉瑝的成就羸得了同行的敬重。在20年代曾为紫禁城中的溥仪定制过一批金表,1931年为著名的齐柏林飞艇跨洋航行专门设切了两地吋间复刻表.;1947年开发了自己独创的可暂时停止吋秒针运行而不中断计时的计时秒表。1953 年以后,公司将生产重点移向高挡的首饰化珠宝表领域,并成为热心此道的收藏家与鉴赏家眼中的珍品。
复刻表是高挡钟表业的一支新生力量,它的成功标志了家族性钟表企业在现代环境中仍有生存发展的机会。在公司中制表大师安德烈本人任董事长及总经理,设计、生产、经营一把抓,妻子莫尼卡为副董事长,主管财务; 女儿克莉斯汀是负贵生产及品牌订制的经理;儿子塞德里克则是市场及销售经理。这种彻底的家族化管理结构曾经是早期复刻表钟表业形成时的主要经营形式,而现在它还拥有大企业无法比拟也无法理解的灵活性与个性。



