仿錶的工藝

  從20 70s末期開始，日本人取得了電子技術開發和生產成本控制的突破性成功。最初，瑞士製錶業認為傳統手錶是一種文化消費形式，不應過度受到市場影響，因此選擇忽視它。然而，幾年後，日本最終超越了瑞士。此時，傳統的瑞士復刻手錶小型公司面臨巨大的市場壓力，相繼倒閉，瑞士製錶業驟然陷入低谷。

　　有些仿錶公司寧願倒閉也不願被收購或合併，而其他公司則歷經艱辛存活至今。復刻手錶(Antlma) 就是其中之一。早在 1919 年，Charles • Antlma 便在複刻錶重鎮比爾 (Bienne) 創立了一家複刻錶公司。該公司憑藉早期輝煌的成就贏得了同行的尊重。在 20s 年代，它為紫禁城中的溥儀訂製了一批金錶；在 1931 年，它特別為著名的齊柏林飛船跨大洋航行設計了一款兩地時間複刻錶；在 1947 年，它開發出獨一無二的計時碼錶，能在不中斷計時的情況下暫時停止秒針。在 1953 年之後，公司將生產重心轉向高級珠寶錶領域，成為熱情收藏家與鑑賞家眼中的瑰寶。

　　這款複刻錶是高級製錶業中的一股新勢力；它的成功標誌著家族經營的錶廠在現代環境中依然擁有生存與發展的機會。在公司內部，製錶大師安德烈 (André) 親自擔任董事長兼總經理，負責設計、生產與營運。他的妻子莫妮卡 (Monica) 是掌管財務的副董事長；他們的女兒克莉絲汀 (Christine) 是負責生產與品牌客製化的經理；他們的兒子塞德里克 (Cedric) 則是行銷與業務經理。這種徹底的家族管理結構曾是早期複刻錶業形成時的主要營運形式，如今它具備了大型企業無法比擬或理解的靈活性與個性。