レプリカ時計のクラフトマンシップ

  20 70sの終わりから、日本は電子技術の開発と生産コストの管理において画期的な成功を収めました。当初、スイスの時計業界は、伝統的な時計は文化的な消費の一形態であり、市場の影響を過度に受けるべきではないと考えていたため、これを無視しました。しかし、数年後、日本はついにスイスを追い越しました。この時、伝統的なスイスのレプリカ時計小規模企業は計り知れない市場圧力に直面して次々と倒産し、スイスの時計業界は突然どん底に陥りました。

　　買収や合併に応じるよりも倒産を選ぶレプリカ時計会社もあれば、苦難を乗り越えて今日まで生き残った会社もあります。レプリカ時計（アントルマ）もその一つです。早くも1919年、シャルル•アントルマは、レプリカ時計の拠点であるビエンヌにレプリカ時計会社を設立しました。同社は創業初期の輝かしい功績により、同業者から尊敬を集めました。20s年代には紫禁城の溥儀のために特注の金時計を製作し、1931年には有名なツェッペリン飛行船の横断飛行のためにデュアルタイムのレプリカ時計を特別に設計しました。1947年には、計時を中断することなく秒針を一時停止できる独自のクロノグラフを開発しました。1953年以降、同社は生産の重点をハイエンドなジュエリーウォッチの分野へと移し、熱心なコレクターや愛好家の間で宝物のような存在となりました。

　　このレプリカ時計はハイエンド時計業界における新たな勢力であり、その成功は、家族経営の時計企業が現代の環境下でも依然として存続と発展の機会を持っていることを示しています。社内では、マスターウォッチメーカーのアンドレ自身が会長兼ゼネラルマネージャーを務め、設計、生産、運営を統括しています。妻のモニカは財務担当の副会長、娘のクリスティーヌは生産およびブランドカスタマイズ担当のマネージャー、息子のセドリックはマーケティングおよび販売マネージャーを務めています。このような徹底した家族経営体制は、かつて初期のレプリカ時計業界が形成された際の主要な運営形態でしたが、現在では大企業には比較できない、あるいは理解し得ない柔軟性と個性を備えています。